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聚焦戰略 聚焦目標,力保年度經營指標圓滿完成

瀏覽次數: 日期:2019-09-19 13:23:38

    9月17日,在航特公司2019年第二次高級管理干部會議上,總經理陳陽陵為全體參會干部深入剖析了公司目前所面臨的形勢、干部隊伍中出現的突出問題;對現階段必須重點關注的工作,管理干部的“新要求”作了明確指示。

    陳陽陵指出:2019年是新中國成立70周年的“榮耀”之年,是“不忘初心、牢記使命”主題教育活動在全國全面推進之年,同時也是航特公司上市的關鍵之年。他強調,公司經過前些年的布局和謀劃,在行業內處于暫時領先的地位,面對來之不易的態勢和形勢,不能“自我感覺良好、盲目樂觀”。

    目前,公司正臨著復雜國內外環境、激烈的市場競爭,一定要保持清醒的頭腦,要看到自身所存在的問題,常存“危機感”,要“自我否定、自我批判、自我拯救、自我革命”;公司現在要“重新唱起國際歌”,來一次“再造航特”的行動,要進行一次觸及靈魂深處的變革。

    陳陽陵強調,全公司必須要“聚焦戰略、聚焦目標”,“堅定戰略執行、堅定戰略定力”,將如何完成年度經營指標作為當下“唯一重點工作”。

    陳陽陵指出,現下新的商業模式層出不窮、市場瞬息萬變,面對復雜的外部形勢,必須要加快公司內部的變革與調整步伐,要從組織、流程等方面入手,多種方式執行落地,以此順應客戶的要求和公司的發展陳陽陵另外指出,當前公司干部隊伍中存在著“因循守舊者”“束手無策者”“甩手掌柜者”“自私自利者”“畏手畏腳者”等五類人群,不同程度地阻礙著公司的發展。

     為此,陳陽陵開出了“解藥”,提出了“新”的要求,即做好“五型”干部:

     一是做“問題解決型”(執行型)干部;二是做“激情燃燒型”(進取型)干部;三是做“自我學習型”干部,要形成自我學習的習慣;四是做“創新型”干部,勇當公司創新“急先鋒”,打破因循守舊的思維方式和工作方法;五是做“廉潔型”干部,要“守規矩、知底線”,不能因為眼前利益而失去長遠的人生。

    陳陽陵特別強調,在這個攻堅克難的關鍵時期,全體干部要以“化困難為辦法、化不能為可、化腐朽為神奇”的三化方法論指導實際工作,以“客戶思維、結果導向、高效執行”的經營三原則為要求,以“團結、變革、信仰”的三大力量為支撐,全面執行到位。陳陽陵最后勉勵全公司上下“統一思想、凝心聚力、真抓實干、團結一致、快馬加鞭、奮力一搏”,樹立共同的價值取向和目標方向,大干一百天,為全面實現年度經營指標而努力奮斗!

     公司高管、事業部副總以上管理干部、職能部門主要負責人參加會議,各事業部/子公司等部分中層干部列席會議。

      

    

 

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